راندن برای شاد کردن

نویسندگان:

مارتیمر جی.آدلر،چارلز لینکلن ون دورن

مترجم:

محمد صراف تهرانی

منتقدان ادبی این کتاب را یکی از «کلاسیک‌های زنده جهان» می‌نامند. «انجمن جهانی مدیریت اطلاعات» کتاب آدلر را در فهرست آثاری قرار داده است که هر مدیری باید بخواند.

نویسندگان در این کتاب تکنیک‌های کاملا مفیدی را برای رده‌بندی موضوعی کتاب‌ها، خوانش هوشمندانه متن و ارتباط سازنده خواننده با نویسنده ارائه می‌کنند و میان 4 سطح «خوانش ابتدایی، اجمالی، تحلیلی و منطقی» و «ادراک، تفکر و یادگیری» تمایز قائل می‌شوند.

نویسنده یک فیلسوف یهودی آمریکایی است که می گوید من در مدتی که سر ویراستار دائره المعارف بریتانیکا بودم دائره المعارفی با آن حجم که هر سه سال یکبار تجدید ویرایش میشود مجبور بودم که روزی 3هزار صفحه از این دایره المعارف را مطالعه کنم در طول این مدت بود که به این نکته رسیدم که هر متنی را باید به یک روش خاصی خواند و در این کتاب روش ها را معرفی می کند.

اين كتاب حاصل تحقيقات ميداني و مصاحبه‌هاي پرشمار نويسنده با كارآفريناني بوده است كه استارت‌آپ‌هاي خود را با سرمايه‌اي اندك و با شعار «از كم شروع كن» به راه انداخته‌اند و در مدت زمان كوتاه توانسته‌اند با درآمدزايي، خود را از قيد و بندهاي كارهاي استخدامي برهانند. همين موضوع وجه تمايز اين كتاب با اكثر كتب كارآفريني موجود در بازار است كه داستان‌ها و تجربه‌هاي كسب و كارهاي بزرگي را مطرح مي‌كنند كه با سرمايه هنگفت، را‌ندازي شده‌اند. اين كتاب اكنده از ايده‌هاي نو و خلاقانه‌اي است كه مي‌تواند به طور مستقيم يا غيرمستقيم، راهنماي شما باشد. حتي اگر پيش از اين كسب و كاري را راه‌اندازي نكرده‌ايد باز هم اين كتاب مي‌تواند به شما براي انباشتن ثروتي چشمگير كمك كند. نمودارها، جدول‌ها و سياهه‌هاي بررسي به شما امكان مي‌دهد فرايند راه‌اندازي و اداره كسب و كار خود را روي كاغذ بياورند.

گاهي اوقات حوادث چنان به كام ما پيش مي‌رود كه گويي بهتر از آن ميسر نيست. حتي اگر از پيش برنامه زندگي را بر آن اساس تنظيم كرده بوديم، چنين نمي‌شد! شغل‌هاي افسونگر مثل حضور در عرصه سينما، تلويزيون، موسيقي و مد بيشتر از بيرون فريبنده‌اند. كار در اين حوزه‌ها، يعني رويارويي مداوم با چالش‌هاي فزاينده و ناكامي‌هاي بي‌شمار. كسي دنياي فناوري را افسانه‌اي و مهيج به شمار نمي‌آورد. با اين حال كار كردن دست كم براي من، هرگز به اندازه زماني كه با استيو جابز بودم رضايت‌بخش و هيجان‌انگيز نبوده است. من با روساي شركت‌هاي بسيار موفق كار كرده‌ام و آن‌ها را خوب مي‌شناسم. رهبران و متفكران بزرگي كه قادر به تغيير الگوهاي رايج‌اند. اما استيو چيز ديگري بود. او هر روز دست به كارهاي غيرممكن مي‌زد. به راستي چگونه او چنين توانايي شگرفي داشت؟ اين همان پرسشي است كه سعي دارم در اين كتاب پاسخش را بيابم...