با چرا شروع کنید
نويسنده: سايمون سينک
مترجم: عليرضا خاكساران
پرفروش الهام‌بخشی که یک جنبش را آغاز کرد و از ما خواست «چرای» خود را پیدا کنیم
کتابی را کشف کنید که میلیون‌ها نفر را در تیک‌تاک مجذوب خود کرده و مبنای یکی از محبوب‌ترین سخنرانی‌های TED در تمام دوران بوده است—با بیش از ۵۶ میلیون بازدید و همچنان در حال افزایش. بیش از یک دهه پیش، سایمون سینک جنبشی را آغاز کرد که الهام‌بخش میلیون‌ها نفر شد تا در کار خود به‌دنبال هدف باشند، و بپرسند «چرای» سازمانشان چیست. از آن زمان تاکنون، میلیون‌ها نفر تحت تأثیر قدرت ایده‌های او قرار گرفته‌اند و این ایده‌ها همچنان مرتبط، ضروری و کاملاً به‌موقع هستند.
کتاب «با چرا شروع کنید» این پرسش‌ها را مطرح می‌کند (و به آنها پاسخ می‌دهد):
چرا برخی افراد و سازمان‌ها خلاق‌تر، تأثیرگذارتر و سودآورتر از دیگران‌اند؟
چرا برخی، چه در میان مشتریان و چه کارکنان، وفاداری بیشتری ایجاد می‌کنند؟
حتی در میان موفق‌ها، چرا تعداد کمی می‌توانند بارها و بارها موفقیت خود را تکرار کنند؟
افرادی مانند مارتین لوتر کینگ جونیور، استیو جابز و برادران رایت، وجه اشتراک چندانی نداشتند، اما همگی با «چرا» شروع کردند. آنها فهمیدند که مردم واقعاً زمانی یک محصول، خدمت، جنبش یا ایده را می‌پذیرند که «چرای» پشت آن را درک کنند.
«با چرا شروع کنید» نشان می‌دهد که رهبرانی که بیشترین تأثیر را در جهان گذاشته‌اند، همگی یک‌جور فکر می‌کنند، عمل می‌کنند و ارتباط برقرار می‌کنند—و این دقیقاً برخلاف کاری است که دیگران انجام می‌دهند. سینک این ایدهٔ قدرتمند را «دایرهٔ طلایی» می‌نامد، و این چارچوبی است که سازمان‌ها می‌توانند بر اساس آن ساخته شوند، جنبش‌ها می‌توانند بر پایهٔ آن هدایت شوند و انسان‌ها می‌توانند به‌وسیلهٔ آن الهام بگیرند.
و همه‌چیز با «چرا» آغاز می‌شود.
با یک چرا آغاز کنید (چگونه رهبران بزرگ در انجام کارها الهام‌بخش همه افرادند)
سایمون سینک
ترجمه: نوید حسنی
در دنياي امروز افرادي هستند كه ديگران را رهبري مي‌كنند. رهبران از جايگاه قدرت با تأثير برخوردارند. كساني كه رهبري مي‌كنند، الهام بخش ما نيز هستند. همه‌ي ما، چه به شكل افراد و چه به گونه سازمان، دنباله رو كساني هستيم كه به خواست خود رهبري نمي‌كنند، بلكه ما خواستار پيروي از آنها هستيم. پيروي ما از اين افراد، نه به خاطر آنها، بلكه به خاطر خودمان است. اين كتاب براي آناني است كه مي‌خواهند الهام‌بخش ديگران باشند، و كساني كه مي‌خواهند فردي را بيابند كه الهام بخش آنها باشد.
بازی نامحدود
سایمون سینک
ترجمه: علیرضا خاکساران
چگونه در بازی ای که پایانی ندارد برنده شویم؟ بازی های محدود، مانند فوتبال یا شطرنج، دارای بازیکنان شناخته شده، قوانین ثابت و نقطه پایانی واضح هستند. برنده و بازنده به راحتی شناسایی می شوند. بازی‌های بی‌نهایت، بازی‌های بدون خط پایان، مانند تجارت یا سیاست، یا خود زندگی، بازیکنانی دارند که می‌آیند و می‌روند. قوانین یک بازی بی نهایت قابل تغییر هستند در حالی که بازی های بی نهایت هیچ نقطه پایانی مشخصی ندارند. هیچ برنده یا بازنده ای وجود ندارد - فقط جلو و عقب است.
سوال این است که چگونه برای موفقیت در بازی ای که در آن هستیم بازی کنیم؟
در این کتاب جدید وحیانی، سایمون سینک چارچوبی برای رهبری با طرز فکری بی نهایت ارائه می دهد. از یک طرف، هیچ یک از ما نمی‌توانیم در برابر هیجان‌های زودگذر ناشی از ارتقاء کسب شده یا یک تورنمنت برنده شده مقاومت کنیم، اما این پاداش‌ها به سرعت محو می‌شوند. در تعقیب یک هدف عادلانه، ما متعهد به چشم اندازی از دنیای آینده خواهیم بود که آنقدر جذاب است که هفته به هفته، ماه به ماه، سال به سال آن را می سازیم. اگرچه ما نمی دانیم که این جهان چه شکلی خواهد داشت، اما تلاش برای رسیدن به آن به کار و زندگی ما معنا می بخشد.
رهبرانی که از یک طرز فکر بی نهایت استقبال می کنند، سازمان های قوی تر، نوآورتر و الهام بخش تر می سازند. در نهایت، آنها هستند که ما را به آینده هدایت می کنند.
